Rahvusvahelisest legitiimsust otsivad ettevõtted peaksid otsima Hiina mudelit

Riigikogu istung, 11. detsember 2018 (Juuli 2019).

Anonim

Ettevõtted, kes soovivad investeerida teistes riikides asuvatesse äriettevõtetesse, peaksid olema teadlikud suusõnaliste ühenduste, traditsioonilise ja sotsiaalse meedia ning ajaloolise pärandi mõjude kohta, kui nad oma kohustusi täidavad - eriti kui vaadata mudelit Hiina - Lehighin ülikooli teadur Charles Stevens ütleb 2017. aasta veebruari globaalse strateegia ajakirjas avaldatud uuringus.

Teadlased intervjueerisid töötajaid, valitsuse ametnikke, kodumaale minekuid ja teisi inimesi viies Ida-Aafrika riigis - Tansaanias, Kenyas, Burundis, Rwandas ja Ugandas - koguma teavet selle kohta, kuidas vaadeldakse piirkondi investeerivaid välismaiseid ettevõtteid ja nende vaadete mõju.

Nagu leiti "Õiguspärasuse ülekanded ja poliitiline risk: välismaiste otseinvesteeringute juhtum Ida-Aafrika ühenduses", leidsid nad poliitilise riski kontekstis tõendeid õiguspärasuse ülekandumise kohta. See on idee, et ettevõte võib seista vastuvõtva riigi valitsuse või ühiskonna ees suuremaid väljakutseid või suurendada nende võimalusi oma enda süü või väära tõttu, vaid lihtsalt suurema ettevõtete rühmituse (päritoluriigi) tõttu, millele nad peeti kuuluvaks.

"Õiguspärasus on selles, kas teie tegevust või kohalolekut peetakse selles kontekstis vastuvõetavaks ja asjakohaseks, " ütleb Stevens, Lehighi ülikooli äri- ja majanduskolledži juhtimise dotsent, kellel on Thomas J. Campbelli professor. Valitsused, üldine ühiskond, meedia või muud sidusrühmad võivad seaduslikkust ametlikult või mitteametlikult välja anda.

"Poliitiline risk on poliitilise keskkonna tõttu ettenägematud väljakutsed, kulud ja raskused, " ütleb ta. See võib tuleneda valitsusest, mis sekkub tegevustesse, poliitikate muutmisest või lubadustest loobumisest või ühiskonnast rahutuste, protestide, boikottide ja terrorismi vormis.

Õiguspärasus sillutab ettevõtete käivitamise ja käikulaskmise protsessi ning aitab vähendada ettenägematute või negatiivsete asjaolude mõju.

Saskatchewani Edwardsi ettevõtluskooli ülikooli rahvusvahelise ettevõtluse dotsent Stevens ja kaasautor Aloysius Newenham-Kahindi leidis, et Hiina ettevõtetel oli edukam kui USA, Euroopa või India ettevõtetel, sest nad tegid koostööd, nagu näiteks tõlkimine televisiooniprogrammid ja muud kultuurialased algatused, poliitiliste suhete juhtimine ning suurema ulatusega ja ulatuslikumad majandusinvesteeringud - mis muudavad vastuvõtva riigi ja ühiskonna silmis legitiimsuse.

Muud uued leiud olid:

1.) Sotsiaalmeedia ja -keel: uuritud arengumaade inimesed olid väga aktiivsed sotsiaalmeedias ja mobiiltelefonides. "Hiina, USA, Euroopa ja India ettevõtted tegid palju vestlusi (nii head kui ka halbu), ja need vestlused levisid kiiresti riikide ja nende vahel."

Ja neid vestlusi ei toimus inglise keeles. Rahvusvahelised ettevõtted peaksid "saama oma sotsiaalse meedia ja keele mängu, sest kui sa tõesti tahad suhelda, siis on see valdkond, kus inglise keel ei ole laialt levinud, " ütleb Stevens. "Teil on tõesti vaja kohaneda, mida teete kohalikule keskkonnale."

2.) Meelelahutus ja uudiste meedia: "Ida-Aafrikas leidsime, et Hiina valitsusega kooskõlastatud Hiina ettevõtted on saanud hiina seepioopereid, draamasid ja uhkeid, mis on tõlgitud suahiili (ja ka hiina keelde), sest Hiina keele suurendamiseks tehakse palju jõupingutusi piirkondlik pädevus). Need jõupingutused aitasid Hiina piirkonna ettevõtete heakskiitu. "

3.) Pikaajalised kohustused: "Läänes peame välisinvesteeringuid mõtlema lühiajalise kasumi ja kahjumi, kulude ja kasu poolest, nii et olukorras riigi halvenemise korral võib investeeringuid vähendada, et vältida kahju, kuid meie tulemused näitavad, et see võib olla vastupidine. Kui investoreid peetakse ebakindlaks ja kohalikust kogukonnast hoolimata, võib ettevõtete õiguspärasus väheneda ja neil on veelgi rohkem probleeme. "

4.) Ajalugu: "Välismaiste ettevõtete tegevuse üle arutledes arutasid inimesed sageli kolonialismi (või kolonialismi) küsimusi. Ettevõtetel on oluline silmas pidada nende investeeritavate kohtade ajalugu või" mine sammu maamiinidele, mida nad pole teadlikud. "

5.) Riikidevahelised kõrvalekalded: "Inimesed riigis A tõesti on teadlikud ja räägivad sellest, mida teie ettevõte riigis B teostab. See võib muuta inimesi positiivsemalt või negatiivselt oma ettevõtte suunas." Näiteks kasutasid paljud ettevõtted Tansaaniat sammuks selle piirkonna teiste riikidega. Nendes riikides elavad kodanikud tähelepanelikult nende kogemuste kohta, mida Tansaanias elasid erinevat päritolumaa riigid.

6.) "Üheskoos koos": "Inimesed ei pruugi teadlik sellest, mida iga ettevõte oma riigis teeb, kuid neil on tugev tunne seoses" Hiina ettevõtetega ", " Ameerika ettevõtetega "jne. See võib olla võimalus või oht, et riigid investeerivad. "

Uuring ilmub Globaalse strateegia ajakirja eriteemasse, keskendudes Aafrika strateegilisele juhtimisele.

menu
menu